在足球的江湖里，一(yi)段時間以來，切爾(er)西(xi)的轉會模式總能引發軒然(ran)大波(bo)，甚(shen)至(zhi)可以說相當“成功”。

不過，這“成功”二(er)字，還得細細琢磨，畢竟不同的人(ren)對(dui)它有著不同的解(jie)讀。

要(yao)是(shi)說對(dui)足球(qiu)運動有益？對(dui)球(qiu)員發展有利？對(dui)聯賽(sai)及跨國競(jing)爭的平衡性(xing)有幫助？

答案顯然都是否定的。

但要是把目光聚焦在(zai)切爾(er)西俱樂部本身，在(zai)如今(jin)這(zhe)(zhe)風云(yun)變幻的(de)轉會市(shi)場(chang)和獨特的(de)足球(qiu)經濟環境下，這(zhe)(zhe)無(wu)疑是一套高效(xiao)到(dao)令人驚(jing)嘆的(de)商業模式。

切爾(er)西(xi)，已然從一家傳統足球俱樂(le)部(bu)，搖(yao)身一變，成了(le)“球員(yuan)資產(chan)管理公司”。

1、從足球俱樂部到"球員資產管理公司"

就(jiu)拿今(jin)年夏窗來說，切爾西的(de)引援與清(qing)洗工作(zuo)堪(kan)稱(cheng)一場“商業大戲”，而且相(xiang)當成功(gong)。

他們一次(ci)性清洗了(le)多(duo)達23名球(qiu)員，直接讓球(qiu)隊的賬戶進(jin)賬3.2億(yi)歐元，這賺錢速度，簡(jian)直讓人目瞪(deng)口呆。

近年來，切爾西靠著(zhu)“低買(mai)高賣”的策(ce)略，在轉會(hui)市場上(shang)賺得盆(pen)滿缽(bo)滿。

2023年夏(xia)窗，他們出售芒特，收入6000萬歐；出售哈弗茨(ci)，進賬(zhang)7500萬歐。

到了2024年，又以2000萬歐的價格送走(zou)了斯洛(luo)尼納(na)等年輕球員。

一套“青訓 - 租借 - 出(chu)售”的完整產(chan)業鏈，就這樣被他(ta)們玩(wan)得爐(lu)火純青。

我(wo)們必須得徹底摒棄將切爾西視為傳統足球(qiu)俱樂(le)部的老觀(guan)念了。

說“足球比賽”本身對他們而言只是(shi)附帶業務，或許聽起來有點夸張，但(dan)仔細(xi)想想，還真不是(shi)毫(hao)無道(dao)理。

切(qie)爾西(xi)可不(bu)是(shi)唯一重視球員“資產價值”（而(er)非傳統(tong)意義上的“足球運動員”）的俱(ju)樂部(bu)，但它絕對是(shi)唯一把(ba)這一點(dian)當作(zuo)核心(xin)目標(biao)，甚至唯一目標(biao)的俱(ju)樂部(bu)。

其他球隊呢，盡管有些做(zuo)得不夠徹底，比如(ru)阿斯頓(dun)維拉，但(dan)它們仍在努(nu)力(li)保持財務責任，首要目(mu)標(biao)還是(shi)組建一(yi)支成(cheng)功、連貫(guan)且具(ju)備競爭力(li)的(de)陣容，在賽場上取得好成(cheng)績。

而切(qie)爾西現在的模(mo)式，已經(jing)偏離(li)了這條軌道。

他們(men)當然也會(hui)有(you)優(you)秀的(de)球隊和陣(zhen)容，也能贏得像世俱杯這樣的(de)賽事，但這些(xie)成績，越來越像是他們(men)附加業務(wu)(wu)——而球員(yuan)交易才是核心業務(wu)(wu)。

Clearlake資本所做(zuo)的，不過是把原本作(zuo)為“俱(ju)樂(le)部發展一部分”的球員交易(yi)，升級成了俱(ju)樂(le)部的核心戰略。

值得注意的(de)是，這可不是他們(men)突然想出來的(de)，只(zhi)是沿著阿(a)布時(shi)代已開啟的(de)道路，進一步大(da)步邁進而已。

如今切(qie)爾西收購球員的方(fang)式，和(he)企(qi)業收購資產簡(jian)直如出一轍。

這些球員(yuan)對(dui)(dui)“贏得比賽”這個副業有沒(mei)有幫助(zhu)，對(dui)(dui)俱樂部(bu)的商業邏輯而(er)言，幾乎已經不(bu)重要了（盡管他們的球迷(mi)可能不(bu)這么認(ren)為）。

2、超長合同的真實目的：保護資產流動性

切爾西給球員簽訂的超長合同，一開始可讓外(wai)界誤會大(da)了(le)。大(da)家普(pu)遍以為，這只是為了(le)通過攤銷(xiao)減輕財務壓力。

其實啊，這(zhe)更是(shi)支(zhi)撐(cheng)整個商業模式的核心(xin)環節(jie)。

要是把球員當成可交易資產(chan)，四(si)年(nian)后讓(rang)他們自由身離隊(dui)，那簡(jian)直(zhi)就是“賠本(ben)買賣”，切爾西可不會干這(zhe)種傻事。

當然，這種模式偶(ou)爾也(ye)會遇(yu)到點麻煩(fan)。

就像斯特(te)林(lin)，切(qie)爾西不得不每(mei)周支付他30萬英鎊(bang)，卻只能讓他跟著青(qing)年隊(dui)訓練，這場景，想想都讓人覺得有(you)點尷尬。

在藍軍改旗易幟后的首個(ge)轉(zhuan)會(hui)(hui)窗(chuang)（2022夏窗(chuang)），伯利(li)主導了轉(zhuan)會(hui)(hui)工作，大手一揮，買入了斯特林、庫利(li)巴利(li)等多位老將。

清湖(hu)資本方面也迅速(su)接手，組(zu)建了以保羅 - 溫斯坦利、勞倫斯 - 斯圖爾特、凱爾 - 麥考利和(he)希爾茲為核心的“聯合總(zong)監”體系(xi)。

這(zhe)些人(ren)可都是(shi)擔任過英超俱樂部體育總監和高級球探（布萊頓、南安普頓和曼城）的職業經(jing)(jing)理人(ren)，經(jing)(jing)驗豐富得很(hen)。

從那以后，藍(lan)軍就進入了以大合同爭取(qu)青(qing)年才俊的(de)時代，像斯特(te)林這樣的(de)故(gu)事，幾(ji)乎很難再發(fa)生了。

總體而言，切爾西通過這種方式，保(bao)護(hu)了(le)每(mei)一(yi)名簽(qian)約球員的轉(zhuan)售(shou)價值。

這(zhe)一(yi)點在財(cai)報(bao)上體(ti)現得清清楚楚：早(zao)期轉會窗那種(zhong)荒謬的前端(duan)投入(ru)和(he)“自賣自買”式財(cai)務(wu)操作，已經成了(le)過(guo)去式。

盡管切爾(er)(er)西今夏又投(tou)入了(le)數(shu)億英(ying)鎊，但俱(ju)樂部居然(ran)實現(xian)了(le)收支平(ping)衡，這可是(shi)一(yi)項了(le)不起的成就(jiu)。偶爾(er)(er)有點小(xiao)虧(kui)損，也會被整體盈利(li)輕松覆蓋，甚至還能(neng)意(yi)外(wai)簽(qian)下(xia)科(ke)爾(er)(er)·帕爾(er)(er)默這樣(yang)的偉大天才，這簡直就(jiu)是(shi)意(yi)外(wai)之喜。

3、金元足球時代：球員忠誠度成了“奢侈品”

在(zai)現代足球產(chan)業里(li)，你要(yao)是(shi)指責球員“缺(que)乏忠誠”，那可真(zhen)是(shi)越(yue)來越(yue)徒(tu)勞(lao)了。

當(dang)哲凱賴什或伊薩克為“轉(zhuan)會”采取極端手段時，他們完全(quan)可以理直氣壯(zhuang)地反駁：俱樂部對不(bu)再(zai)需(xu)要的(de)球員，同樣毫無忠誠度(du)可言。

現實就(jiu)是這(zhe)么殘酷(ku)，雖然這(zhe)并不是一個令人愉悅的(de)現實，但在2025年的(de)足球世界里，“愉悅”似(si)乎已(yi)經不是大家追求的(de)目(mu)標了。

切爾西(xi)的(de)多俱樂部結(jie)構（比如和斯特拉斯堡、瓦(wa)倫西(xi)亞等俱樂部的(de)關聯(lian)），就像是一個巨大的(de)“球(qiu)員倉庫”，為他們提供了(le)容(rong)納過剩球(qiu)員的(de)空間，也通(tong)過租(zu)借創造了(le)展示窗(chuang)口。

他們(men)心里清(qing)楚得很，英(ying)超聯賽的(de)財(cai)務影響力有多大，只要時(shi)機成熟，幾乎(hu)總能找到愿意接手(shou)的(de)下家(jia)。

如今，就連拜仁(ren)慕尼黑這樣的(de)(de)豪門，也會(hui)從切爾西的(de)(de)“淘汰品”中(zhong)淘貨，而且支付的(de)(de)費用還高得讓(rang)人咋(za)舌。

這或(huo)許不是足球運(yun)動“需(xu)要”的轉(zhuan)會模式(shi)，但(dan)卻是當前環境下足球運(yun)動催(cui)生的“應得”產(chan)物：球員不再(zai)被視為運(yun)動員或(huo)人，而(er)僅(jin)僅(jin)是另一種可買賣的商品。

切爾西的這(zhe)種模式，就像是一面鏡子，映照出了(le)現代足(zu)球(qiu)產業的一些無奈(nai)與現實。未來(lai)，足(zu)球(qiu)世界還會發生(sheng)怎樣(yang)的變化，我們(men)只(zhi)能拭目以待。